محاور التركيز الستّة

يتطلب التحول من النهج التقليدي في إدارة المشروع إلى نهج إدارة المنتجات تغييرًا في محاور التركيز. يتم التركيز في هذا النهج على المشروع الذي يتم تسليمه بحسب النطاق والميزانية المتفق عليهما، وخلال أطر زمنية محددة مسبقًا في خطة المشروع. في المقابل، يعتمد النجاح في نهج إدارة المنتجات على تلبية احتياجات المتعاملين

تمثل‭ ‬محاور‭ ‬التركيز‭ ‬الستة‭ ‬العوامل‭ ‬الأساسية‭ ‬لتحقيق‭ ‬نهج‭ ‬إدارة‭ ‬المنتجات‭.‬